Je hebt al een bv. Is een holding nu de volgende stap?

Toen je jouw bv oprichtte, was de keuze waarschijnlijk simpel. Je wilde ondernemen, risico’s beperken en een nette basis neerzetten. Misschien werkte je nog vanuit huis, met een paar klanten en veel plannen. Een paar jaar later ziet het er vaak anders uit.

De omzet groeit. Er staan mensen op de loonlijst. Er blijft geld in de bv zitten. Misschien denk je na over een tweede onderneming, een bedrijfspand of een compagnon. En dan hoor je ineens vaker hetzelfde advies.

“Je zou eigenlijk eens naar een holding moeten kijken.”

Dat klinkt interessant, maar ook nogal ingewikkeld. Heb je zo’n holding nou echt nodig, of raden fiscalisten dit gewoon graag aan?

Een holding is geen doel op zich

Een veelgemaakte aanname is dat elke bv automatisch een holding nodig heeft. Dat is niet zo.

Voor veel jonge bedrijven voegt een holding de eerste jaren nauwelijks iets toe. Er zit nog weinig vermogen in, de risico’s zijn overzichtelijk en de structuur is simpel. Die eenvoud heeft juist voordelen: extra vennootschappen betekenen ook extra administratie, jaarrekeningen en kosten.

Een holding moet dus iets opleveren. Anders creëer je vooral extra werk voor jezelf.

Waarom verandert dat na een paar jaar?

Een onderneming blijft zelden hetzelfde. In het begin ben je vooral bezig met klanten vinden en omzet maken. Later verschuift je aandacht naar continuïteit.

Je hebt iets opgebouwd. En dat opgebouwde vermogen wil je beschermen.

Veel ondernemers merken pas hoe waardevol hun bedrijf is geworden zodra de eerste tonnen winst op de balans blijven staan. Dat is meestal het moment waarop de vraag naar een holding interessant wordt. Niet omdat je bedrijf groter oogt, maar omdat er nu echt iets te beschermen valt.

Stel dat het een keer misgaat

Ondernemen betekent risico nemen. Dat weet iedere ondernemer. Toch denk je daar meestal pas serieus over na zodra er iets gebeurt: een aansprakelijkheidskwestie, een grote klant die failliet gaat, een juridische procedure of een schadeclaim waar je geen rekening mee hield.

Zit al je vermogen in dezelfde werk-bv waarin je onderneemt, dan loopt ook je opgebouwde reserve dat risico mee. Met een holding kun je winst of dividend onder voorwaarden naar de holding verplaatsen, dankzij de deelnemingsvrijstelling gebeurt dat zonder extra vennootschapsbelasting. Dat vermogen staat dan los van je dagelijkse bedrijfsactiviteiten. Gaat de werk-bv failliet, dan kunnen schuldeisers in principe niet bij het vermogen in de holding.

Dat maakt je niet onkwetsbaar. Wel kun je je onderneming slimmer organiseren.

Ook groei vraagt soms om een andere structuur

Een holding wordt niet alleen interessant vanwege risico’s. Vaak ontstaat de behoefte doordat je nieuwe plannen krijgt. Misschien wil je investeren in een tweede onderneming. Of vastgoed aankopen. Of op termijn een nieuwe activiteit starten zonder dat alle risico’s meteen in dezelfde bv terechtkomen.

Dat zijn de momenten waarop de structuur die ooit prima werkte, begint te knellen. Niet omdat hij verkeerd was, maar omdat je onderneming inmiddels verder is dan toen je begon.

Wanneer voegt een holding écht waarde toe?

De interessantste vraag is niet óf je een holding nodig hebt, maar wanneer jouw onderneming er voordeel van heeft. Dat verschilt per ondernemer.

Voor de één speelt vermogensopbouw een grote rol. Voor een ander draait het om de toekomstige verkoop van de onderneming, waarbij een holding via de deelnemingsvrijstelling flink kan schelen in belasting. En weer een ander wil meerdere bedrijven naast elkaar laten groeien.

Er is dus geen standaardoplossing. Kijk daarom niet alleen naar de fiscale voordelen, maar vooral naar de plannen die je de komende jaren hebt.

Wil je weten of een holding in jouw situatie zin heeft? We denken graag met je mee. Neem vandaag nog contact met ons op.